（一）入职培训
对新入职的人员，在培养期内，要安排有丰富工作经验的老员工担任起指导老师，负责对其思想政治、规章制度、业务技术上的帮助指导，使其尽快适应环境、成长为公司的有用之才。
（二）深造机会
公司根据业务发展的需要，组织具有一定培养前途的人才参加业务培训、学术学会、学术报告等活动，增强其综合知识水平，提高业务素质。
（三）选贤任能
在用人机制上，提供更多的竞争上岗机会，人才培养上鼓励“先压担子、后帮带，先试用、后定职”，通过协作项目、独立负责项目等多种方式，选拔任用人才。
（四）学术交流
定期组织公司内部学术交流报告和业余文娱体育活动，满足员工物质和文化生活需要，增强企业的凝聚力和向心力。
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